2025年4月14日下午，沈陽設計院召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析暨考核總結(jié)會。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王忠鑫主持。
會上，副總經(jīng)理劉立波對集團公司2025年營銷工作會議、第二季度安全工作會議和改革深化提升推進會議內(nèi)容進行了宣貫；總會計師王宇利及相關職能部門負責人就一季度經(jīng)濟運行情況、部門考核結(jié)果及營銷生產(chǎn)工作中存在的問題進行了深入剖析，提出二季度改進措施及任務安排；王忠鑫對一季度重點工作進行總結(jié)并對二季度重點工作進行部署；黨委書記、董事長宋向陽發(fā)表總結(jié)講話。
會議認為，公司2025年一季度個別預算指標完成情況不及預期，需強化營銷力度和成效，提升合同轉(zhuǎn)化率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資金快速回籠，保障資金鏈穩(wěn)定安全，提升抵御風險的能力。
會議指出，公司績效考核的目的是“為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福”，原則是“目標導向、結(jié)果導向”，過程是“差異化管理、動態(tài)化調(diào)整”，考核的依據(jù)是“全面預算目標”，抓手是“市場化的考核分配機制”。經(jīng)濟運行分析會的終點是“打勝仗”，把線索和資源轉(zhuǎn)化為結(jié)果，讓經(jīng)濟運行分析和績效考核真正成為推動業(yè)績增長的引擎。
會議要求，二季度要鎖定目標、統(tǒng)一思想，確保完成一體化營銷、生產(chǎn)計劃、內(nèi)部管理、科技研發(fā)、降本增效、風險管控各項重點任務。要全面復盤、狠抓落實，確保完成上半年目標任務，為全年工作贏得主動權(quán)。
會議強調(diào)，要尊重當前客觀形勢，提升營銷能力，加強營銷協(xié)同；要深入推行契約化管理，堅定不移推進項目經(jīng)理負責制，夯實考核和分配基礎。公司上下要堅定信心，勠力同心，全力以赴認真做好自己的事，不斷提升破局的能力，把手中的“任務書”轉(zhuǎn)化為實實在在的“成績單”。
公司領導班子成員、高管、各生產(chǎn)部門主要負責人及分管營銷和生產(chǎn)副總、職能部門主要負責人參會。
